• 提示:您的电脑还没有安装阿里旺旺。免费安装阿里旺旺,与百万商人在线谈生意!
  • 关闭
我的推荐
无推荐
我的文章

      首先,赞一个陈总的好案例。

      我的建议“去,但是需要奉劝你朋友做好角色的转变。”

       从陈总对朋友的了解来看,你朋友的性格是不太适合做管理职位的。但是,如一个人知道了自身的不足,而有了改变的愿望的话,也是可以转变的。

       我年轻时也是一个性格很内向的人,随後自我感觉到自身性格的不足,也在逐步的改变一些处世方法,同时不断的学习,在管理方面也得到不断地提升,管理效果也是不错。

      因此,去的关键是你朋友要有一个学习的心态,年轻是资本,年轻也不怕失败。

      去的正面效果:

      1.  工资收入大大提高;

      2.  自身发展空间加大;

      3. 具有锻炼价值;

    去的负面效果:

       1. 老板是利用完价值后,存在抛弃的可能性;

      2. 自身的学习能力不足,不能适应新的角色;

      从效益的综合对比来看,去的正面效益大于负面效果。

      作为聘请你朋友的老板,肯定是利益驱动;如果没有利用价值也不可能发生这种事情,因此陈总你朋友也应该非常明白这个道理, 是啊,没有白吃的午餐。

      一个人如果明白自身实际情况,并且有强力的改善愿望,以及辅以强大的学习能力,就会发挥出极大的潜能,这一点是非常重要。

       以上意见。

摘要:           有意思的案例,我也凑个热闹。
从现在的结果来看,喜鹊好像更应该胜任品质主管,可是问题的关键是“事前是如何让喜鹊到代理的位置的?”
从工作分配的角度来看,太阳妹理所当然要回归正位,或者会给后续留下一个很不好的参照,一是人性上不合情理,二是给女职员留下阴影...
摘要: 虽然在论坛的关注度出乎意料.
但还是有始有终,希望能对有需要的朋友有一丝帮助,于是依然把后续的东西贡献一下, 真心的希望能帮助到需要帮助的朋友.
针对企业存在的常见生产问题,我们多问几个为什么,都会发现一些很难确认的原因,同时也会发现许多问题的原因是紧密联系在一起的,他不同于一般纯技术或品质等问题的原因,究其根源就在于企业的生产管理问题是与企业的整体经营活动密切联系。企业生产管理问题...
摘要:         6月19日受中国总裁培训网的邀请,在总裁网做了一次《高效生产管理体系实务》的网络直播课程,现把其中一部分资料拿来与管理杂坛的朋友们共同探讨和学习。
先就制造企业生产常见问题,来共同讨论一下,我通过与广大朋友的交流,汇总了制造企业常见的一些问题,请大家看看,你所在的企业是否有以下的问题中的问题,有什么问题...
摘要:        布鲁斯先生的制度化与人性化引起大家的兴趣, 但是感觉对于人性化管理的理解,不少朋友好象有些偏差,于是提供一篇比较全面认述人性化的东东,以供大家掌握解正确的概念, 从而可实施正确的人性化管理.
        以下转送一篇"何为人性化管理...
摘要: 以下是引用陈交天下友在2007-06-30 00:58的发言:
以下是引用zentian在2007-06-29 12:03的发言:
陈兄实在是才华横溢。
交流一下, 有句名言---兔子再大也拉不了车,请问 管理者应该如何避免兔子去拉车?
        期待中,谢了。
在实际工作当中,我的确接触过一些理...
摘要:          补充一句当代管理大师德鲁克先生的“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。”
管理本没有最高境界,只可以理解是最高仙境,因为一个简单的道理“没有最好,只有更好”。
管理本是一项是实务性的学科,因为不同的人而发生不同的理解,...
摘要: 阅读了前面的贴,感觉楼主有良好的改善愿望,可是苦于改善效果不佳,因此内心有点失落感,在期望高人的指点而彻底改变.我以为楼主有改善的愿望是相当不错的动力,可是不能期望一蹴而就,实际上企业的改善就是一步一步.日本企业的改善就是从小处入手,日积月累而产生较大的效益的.中国人和日本人的性格差异就体现在“创新”和“改善”上面,我们中国人特别喜爱大手笔的全面创新,喜欢推倒重来式的创新式的改革;而日本人偏...
摘要: 小野商,从妳的名字就知道妳所在的企业是与日本有所联系的。 可是从妳的文字中,我很难发现一丝日本企业的风格,那样的企业管理特色是典型的中国式民营企业的特点。 对于贵企业的管理,我以为妳是企业的二把手,没有搞好企业规范化管理,妳有不可推卸的责任? 也许妳会觉得冤屈,可是妳的位置决定了妳不可有解说的理由? 管理不是说“不要逼我出狠招”,管理的规范不必要等到不可收拾的时候才来做一些...
摘要:      管理论坛不同于一般的企业管理, 管理论坛的真正目的就在于"在休闲中交流,在交流中休闲."
热情迎宾是论坛管理者的基本职责,搞好搞活论坛是论坛经营者的基本要求.
论坛管理者与企业经营者相同,需要有巨大的付出才能经营好.
管理有高低,管理的最高境界是无为,可那是有为的极限状态.
通读了此贴,看来管理观点的交锋就如一次很棒的辩论会.
就管理论坛的版...
无显示 无显示
博主信息
水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨。 既不唯理论至上,也不唯实践为天,而在于有效的结合。
加为好友
给我留言
定制此作者文章
  • 访问量:32623
  • 文章数:232
  • 评论数:87
RSS订阅
订阅博主的博客: 不知道如何订阅?
个人资料
最新博文
最新评论
最近访客
我的文章分类
日历
<<    2008年11月    >>
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30            
好友列表
最近更新博客
友情链接
编辑推荐
创建信息
阿里创建号:ALI-003344
创建日期:
2004-12-02 08:56:18
修改日期:
2007-07-17 11:57:38
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。